Ich helfe Produktteams in Enterprise-Umgebungen, digitale Produktstrategien mit Business-Impact umzusetzen – ohne Feature-Wahnsinn.
Strategische Beratung, Coaching & Workshops für digitale Transformation, skalierbare Produktentwicklung & regulatorische Innovation.
Ihre Herausforderungen in regulierten Märkten
Digitale Transformation in regulierten Märkten scheitert nicht an Technologie – sondern an fehlender Klarheit: Welche Daten zählen? Welche regulatorischen Hürden gibt es? Und wo liegt der echte Business-Impact?
Zersplitterte Initiativen, wenig Wirkung
In regulierten Märkten wie Versicherungen, Gesundheitswesen und Industrie werden viele Digitalprojekte gestartet – doch oft ohne klaren Business-Impact. Fehlende Priorisierung führt dazu, dass Initiativen ins Leere laufen oder an regulatorischen Hürden scheitern.
Silos & komplexe Compliance-Anforderungen
Teams arbeiten in isolierten Abteilungen mit unterschiedlichen Zielen. In Branchen mit strikten Regulierungen bedeutet das nicht nur Ineffizienz, sondern auch Compliance-Risiken. Eine übergreifende Abstimmung zwischen Produktmanagement, IT & Fachbereichen ist essenziell.
Wachsende Komplexität & technologische Hürden
Steigende Anforderungen durch gesetzliche Vorgaben (z. B. IDD, DSGVO, Telematik-Infrastruktur) sowie neue digitale Geschäftsmodelle erhöhen den Druck. Ohne skalierbare Prozesse & datengetriebenes Produktmanagement wird Wachstum in regulierten Märkten zur Herausforderung.
Digitale Transformation mit kundenorientierten Lösungen – von Strategie zur Umsetzung
Mein Ansatz: Von Komplexität zu klarer Umsetzung
Eintauchen
Wo entstehen operative Engpässe? Welche Initiativen liefern echten Business-Impact?
Ich analysiere Prozesse, Daten und regulatorische Anforderungen, um blinde Flecken aufzudecken und die Digitalisierung auf klare Unternehmensziele auszurichten.
Entwirren
Welche Abhängigkeiten blockieren die Umsetzung? Was hält Teams zurück?
Silos, Compliance-Vorgaben oder veraltete Strukturen – ich helfe, Hürden zu erkennen & konkrete Lösungen zu entwickeln, die die digitale Transformation vorantreiben.
Neu ausrichten
Wie wird Digitalisierung nicht nur ein Projekt, sondern Teil der Unternehmens-DNA?
Durch klare Roadmaps, datengetriebenes Produktmanagement und agile Methoden stelle ich sicher, dass digitale Initiativen skalierbar, nachhaltig und messbar erfolgreich sind.
Wichtige Fakten
Profitieren Sie meiner Erfahrung in der digitalen Transformation und agilem Produktmanagement. Meine Erfolge sprechen für sich – mehr als 25 erfolgreich umgesetzte Projekte in verschiedenen Branchen.
Erfolgreiche Projekte in IoT, Gesundheits-, Versicherungswesen und E-Commerce.
Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie Accenture und Allianz.
Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban, LeSS) in über 10 Unternehmen.
Gematik-Zulassung und Telematik-Integration für eine Apotheker-App, Einsparungen von 200.000 € durch Prozessoptimierung, Verdopplung der Conversion-Rate, Produkt war Beitrag zum CIO des Jahres
Erfolgsgeschichten
- Entwicklung und Test eines MVPs zur Überwachung von Ernährungs- und Gesundheitsprozessen von Kühen.
- Verifizierung innerhalb von nur 2 Monaten auf einer Großfarm mit 100 Kühen.
- Aufbau und Leitung von zwei Teams zur Entwicklung mobiler Gesundheits-Apps.
- Erfolgreiche Gematik-Zulassung und Integration der App in die Telematik-Infrastruktur.
- Verbesserung der App-Bewertungen auf 4,1 (Play Store) und 4,5 (App Store) durch gezielte UX-Optimierung.
- Integration eines IoT-Moduls ins eBike zur Ermöglichung datenbasierter Services und Optimierung der Werkstattprozesse.
- Anpassung des Pricings für eine Fahrradversicherung basierend auf IoT-Daten und Nutzungsanalysen.
- Reduktion von Serviceanfragen um 12,5 % durch die Einführung von Self-Service-Content in der App.
- Einführung von Lean Startup und Lean UX Ansätzen zur Beschleunigung von Feedback- und Entwicklungsprozessen.
- Aufbau standortübergreifender Agile Training Center in Stuttgart und München zur Förderung agiler Methoden.
- Skalierung auf drei Teams durch Large Scale Scrum (LeSS) für effizientere Zusammenarbeit.
- Entwicklung kurz- und langfristiger Roadmaps für digitale Transformationsprojekte.
Erfolge, die für sich sprechen
Strategien und Lösungen, inspiriert durch Erfahrung aus der Top-Management-Beratung.
Gesundheits-Branche
Product Manager
Mit seiner strukturierten Arbeitsweise und seinem hohen Qualitätsanspruch hat Olcay zwei komplexe Apps von Grund auf entwickelt. Seine Fähigkeit, Details zu erkennen und gleichzeitig das große Ganze im Blick zu behalten, war entscheidend für den Erfolg des Projekts.
– Head of Product Mobile, Gedisa
Accenture
Digital Business Integration Manager
Olcay hat in einem herausfordernden Projektumfeld bewiesen, dass er agile Methoden und datengetriebene Ansätze erfolgreich implementieren kann. Seine Fähigkeit, Stakeholder zu managen und klare Ziele zu definieren, war maßgeblich für unseren Erfolg.
– Accenture
eCommerce
Product Manager
Olcay kombinierte strategische Insights mit effektiver Zusammenarbeit, was unser Projekt entscheidend voranbrachte. Seine Expertise in eCommerce und Projektplanung machte ihn zu einem unverzichtbaren Partner.
– Head of Product & SEO, Bike24
Digitale Transformation mit Strategie & Umsetzung
Jede Transformation beginnt mit einer Strategie – und braucht eine starke Umsetzung. Ich unterstütze Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen für digitale Transformation & Produktstrategie.