Digitale Produktstrategie für regulierte Märkte – von Feature-Fabrik zu Business-Impact
Ich helfe Produktteams & Entscheidern, ihre digitale Produktstrategie in regulierten Märkten so umzusetzen, dass sie messbaren Business-Impact erzielen – statt nur Features zu liefern.
Warum viele digitale Produktstrategien in regulierten Märkten scheitern
Viele Unternehmen kämpfen damit, ihre digitale Produktstrategie in regulierten Märkten erfolgreich umzusetzen.
Typische Herausforderungen
❌ Feature-Driven statt Business-Driven – Produktteams liefern Features, aber der Business-Impact bleibt aus.
❌ Regulatorische Hürden – Compliance- & Governance-Prozesse verlangsamen die Time-to-Market.
❌ Fehlende Daten & KPI-Messung – Entscheidungen werden oft aus dem Bauch heraus getroffen.
❌ Komplexe Stakeholder-Strukturen – Business, IT & Compliance arbeiten oft nicht strategisch zusammen.
Hier kommt eine strukturierte digitale Produktstrategie ins Spiel, die echte Ergebnisse liefert.
Meine Lösungen für eine digitale Produktstrategie mit Business-Impact
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre digitale Produktstrategie so umzusetzen, dass sie regulatorische Sicherheit, agile Skalierung & datengetriebene Entscheidungen optimal verbinden.
Full Strategy Sprint
Unternehmen, die strategische Klarheit & Roadmap brauchen
Ergebnis / Nutzen:
Klare digitale Produktstrategie & skalierbare Roadmap, die Business-Impact liefert.
Agile Digital Execution
Unternehmen, die ihre digitale Produktentwicklung beschleunigen wollen
Ergebnis / Nutzen:
Optimierung agiler Prozesse & Zusammenarbeit zwischen Produkt, Business & IT
Digital Growth Bootcamp
Produktteams, die datengetrieben & strategisch arbeiten wollen
Ergebnis / Nutzen:
Outcome-Driven Produktmanagement & strategische Produktentscheidungen
Full Go-To-Market Sprint
Unternehmen, die digitale Produkte erfolgreich auf den Markt bringen wollen
Ergebnis / Nutzen:
Markteintrittsstrategie, MVP-Validierung & Skalierung mit regulatorischer Sicherheit
C-Level Advisory Retainer
Entscheider, die Produktstrategie langfristig optimieren wollen
Ergebnis / Nutzen:
Regelmäßige Executive-Sessions, KPI-gestützte Entscheidungen, Governance-Struktur
Meine Dienstleistungen
Discovery Workshop (1 Tag)
Ideal für: Unternehmen, die ihre digitale Produktstrategie neu aufstellen oder ein akutes Problem lösen wollen.-
1-tägiger Workshop (Remote oder vor Ort)
-
Analyse der aktuellen digitalen Strategie
-
Erste Roadmap & Handlungsempfehlungen
Full Strategy Sprint (4-6 Wochen)
Ideal für: Unternehmen, die eine digitale Produktstrategie entwickeln oder neu ausrichten müssen.-
Strategie-Workshops & Marktanalyse
-
Entwicklung einer skalierbaren Produktstrategie
-
Stakeholder-Alignment & Roadmap
Agile Digital Execution (monatlich)
Ideal für: Unternehmen, die agile Transformation & digitale Produktentwicklung nachhaltig umsetzen wollen.-
Agile Methoden & Prozesse für Enterprise-Umgebungen
-
Skalierung & Umsetzung digitaler Produktstrategien
-
Langfristige Begleitung für digitale Transformation
Full Go-To-Market Sprint (3-6 Monate)
Ideal für: Unternehmen, die ein digitales Produkt erfolgreich am Markt etablieren wollen.-
Markteintrittsstrategie & Positionierung
-
Umsetzung von MVP-Tests & Kundenvalidierung
-
KPI-gesteuerte Optimierung der Produktstrategie
C-Level Advisory Retainer (6 Monate)
Ideal für: Unternehmen, die langfristige strategische Begleitung benötigen.-
Regelmäßige Executive-Sessions & Strategie-Reviews
-
Unterstützung bei Produktentscheidungen & Innovation
-
Maßgeschneiderte KPI- & Impact-Strategie
Digital Growth Bootcamp (8 Wochen)
Ideal für: Produktteams & Führungskräfte, die datengetriebene Entscheidungen & digitale Transformation verstehen & umsetzen wollen.-
8 Wochen intensives Training mit individuellen Sessions
-
Praxisorientierte Methoden & direkte Umsetzung
-
Fokus auf skalierbare digitale Produktentwicklung
Erfolgreiche Case Studies: Digitale Transformation in der Praxis
Diese Case Study zeigt, wie meine Digitale Transformation Beratung Unternehmen geholfen hat, regulatorische Anforderungen zu erfüllen & agile Prozesse zu etablieren
- Aufbau Digitaler Hubs: Etablierung neuer agiler Kollaborationsräume zur Förderung digitaler Produktentwicklung & Innovation.
- Agile Coaching & Lean Startup: Einführung von Lean-Startup-Methoden zur Beschleunigung von MVP-Entwicklung & Markteinführung.
- Optimierung der Time-to-Market: Nutzung von Lean UX-Ansätzen, um die Integration von Kundenfeedback um 30 % zu beschleunigen.
- Skalierung agiler Teams: Einführung eines standortübergreifenden Agile Operating Models (Stuttgart & München) und Skalierung mit LeSS, was die Teamproduktivität um 20 % verbesserte.
- Digitale Transformation: Einführung agiler Methoden & Prozessoptimierung in einer führenden deutschen Bank unter Berücksichtigung der BaFin-Regulierungen.
- Agiles Training & Zertifizierungen: Durchführung von 3-tägigen CARS-Zertifizierungen für 50 Teilnehmer zur agilen Anforderungsentwicklung im Bankwesen.
- Skalierte Schulung & Coaching: Ausbildung von über 400 Mitarbeitenden als Scrum Product Owner, um die Effizienz & Agilität der Abteilungen zu steigern.
- Praxisnahe Workshops: Entwicklung & Leitung von Hands-On-Schulungen, die Theorie & praktische Anwendung im Bankenumfeld effektiv verknüpfen.
- Smart Buildings & Predictive Maintenance: Leitung der Entwicklung & Implementierung vernetzter Gebäudetechnik-Anwendungen, um Serviceprozesse durch automatisierte Fehlerdiagnose & vorausschauende Wartung (Predictive Maintenance) zu optimieren.
- Strategisches Projektmanagement: Führung eines 55-köpfigen Entwicklerteams, Stakeholder-Management, Controlling & Reporting an die Geschäftsleitung.
- Innovation & Patente: Beitrag zur Patentanmeldung für Predictive Maintenance Algorithmen & Entwicklung einer datengetriebenen Gebäudetechnik-Strategie.
- Cloud-Integration & Digitalisierung: Umsetzung digitaler After-Sales-Services mit SAP AIN & Microsoft Azure, wodurch 200.000 € Einsparungen erzielt wurden.
- Analyse der Agilität mit qualitativen und quantitativen Metriken (Cynefin Framework).
- Aufbau einer Transition-Roadmap mit der Geschäftsleitung zur Skalierung der agilen Teams.
- Implementierung eines standortübergreifenden agilen Operating Models.
Erfolge, die für sich sprechen
GEsundheits-Branche
Product Manager App-Entwicklung
„Olcay war ein entscheidender Faktor für den Erfolg unseres Projekts. Er schuf eine inspirierende Teamkultur und brachte kreative, praxisnahe Ideen ein, die nicht nur Probleme lösten, sondern den Weg zum Erfolg geebnet haben.“ – Head of Software Development, Gedisa
eCommerce
Product Manager Order Management System
„Olcay kombiniert strategische Einsichten mit effektiver Teamführung. Seine Fähigkeit, Stakeholder zu managen und komplexe Herausforderungen zu meistern, macht ihn zu einem unverzichtbaren Partner.“ – Head of Product, E-Commerce-Projekt
Öffentlicher Sektor
Product Owner
„Olcay versteht es, die Vision eines Produkts greifbar zu machen, Stakeholder zu koordinieren und die Bedürfnisse der Endbenutzer zu priorisieren. Sein Engagement hat den Erfolg unseres Projekts ermöglicht.“ – Scrum Master, Bundesagentur für Arbeit